La perforazione occidentale si concentra sulla costruzione del primo esercito di perforazione della terra profonda

Al 21 marzo, Western Drilling ha perforato 25 pozzi ultra-profondi con una profondità di oltre 6,000 metri quest'anno e ha completato un metraggio di perforazione di 62.700 metri, stabilendo nuovi record nell'entroterra nazionale per la perforazione più veloce di 8,000 metri e 9,000 metri.

Western Drilling coglie le "due chiavi" per rafforzare l'azienda attraverso il talento e la tecnologia, ottimizza il nuovo modello organizzativo lungo tutta la catena, si integra per risolvere il problema del "collo bloccato", coltiva sistematicamente un team di talenti eccezionali e costruisce un business a lungo termine catena ricostituendo, estendendo e rafforzando la catena. Sfrutteremo i vantaggi derivanti dalle nostre piastre, coltiveremo nuove forze produttive e creeremo la prima forza di perforazione profonda.

Un nuovo modello organizzativo per l’ottimizzazione dell’intera filiera. L’azienda seleziona attentamente la catena industriale, stabilisce un modello operativo moderno, costruisce un meccanismo di collaborazione efficiente tra la Parte A e la Parte B, promuove la corrispondenza coordinata dei fattori di produttività e migliora le funzioni principali. L'azienda ha stabilito un meccanismo mensile di ottimizzazione dinamica delle risorse con le società di giacimenti di petrolio e gas per cogliere con precisione l'avanzamento della valutazione dei benefici, dell'ottimizzazione del piano, dell'implementazione dell'ubicazione dei pozzi, ecc., promuovere una produzione equilibrata e aumentare il tasso di utilizzo della perforazione. Promuovere i tre modelli di nuova ingegneria per la produzione di pozzi a tariffa giornaliera, integrazione dell'ingegneria geologica e operazioni di fabbrica su larga scala, migliorare i tre principali meccanismi di valutazione professionale interna, incentivi e collaborazione, rafforzare il "sistema principale di catena" di perforazione e il quotidiano interno gestione del sistema tariffario e implementazione del "progetto" Sulla base della gestione "sistema + professionale", abbiamo creato un dipartimento di gestione del progetto e un team speciale per l'esplorazione scientifica e lavoriamo nel margine meridionale di Junggar per promuovere la collaborazione di integrazione professionale e l'allocazione intensiva delle risorse.

Soluzione integrata al problema del "collo bloccato". L'azienda ha rafforzato l'integrazione approfondita dell'ingegneria geologica, ha aperto l'intera catena ecologica dell'innovazione dell'intero processo di "industria, università, ricerca e applicazione" e ha affrontato l'esplorazione profonda e ultraprofonda e le tecnologie di sviluppo. In media, ogni anno ha contrattato più di un terzo dei "pozzi di cinque categorie" del gruppo. La velocità e l’efficienza della fratturazione aumentano di anno in anno. Aderire all'integrazione di ricerca e applicazione, promuovere la "R&S + incubazione + applicazione + sviluppo dell'industrializzazione" dei due istituti e quattro centri, stabilire un sistema tecnologico di perforazione e completamento di pozzi profondi e ultra profondi, migliorare il tasso di conversione dei risultati , aumentare il tasso di contribuzione della ricerca scientifica e dell'innovazione e accelerare il passaggio alla fascia media e alta della catena industriale. Andare avanti. Nell'area di prova pilota Ma 51X del giacimento petrolifero dello Xinjiang, la società ha portato avanti congiuntamente 9 progetti di ricerca in quattro aspetti, tra cui punte di perforazione personalizzate e strumenti per aumentare la velocità in concomitanza con l'integrazione del giacimento petrolifero. Il primo pozzo altamente deviato perforato, il pozzo MaX5126, ha ottenuto un aumento complessivo della velocità del 40%, ottenuto per la prima volta. Il pozzo è stato completato in 100 giorni, stabilendo un nuovo record per il ciclo di perforazione più breve. In considerazione del problema della debole capacità di interferenza antimagnetica degli strumenti di misurazione del fondo pozzo durante la perforazione, abbiamo sviluppato in modo indipendente un giroscopio inclinometro per misurazione continua necessario per le operazioni di misurazione magnetica, realizzando la trasformazione dalla misurazione a punto singolo alla misurazione continua, e su- i test funzionali del sito hanno ottenuto i risultati attesi.

Coltivare sistematicamente un team di talenti eccezionali. L'azienda promuove riforme globali e approfondite, fa buon uso del talento come prima risorsa, implementa la struttura tecnica "progetto + talento" e il modello di formazione degli esperti del settore "strategia + tecnologia" e coltiva un team di talenti gestionali con spirito imprenditoriale, esperti e professionisti con qualità di scienziato. Una squadra di talenti tecnici, una squadra di talenti qualificati con i sentimenti di "artigiani di un grande Paese". Abbiamo innovato il meccanismo di formazione dei talenti e creato un meccanismo affinché il comitato del partito sia al servizio dei giovani talenti tecnici e della ricerca scientifica eccezionale. I membri dei comitati di partito a due livelli dell'azienda hanno contattato e formato direttamente 260 talenti eccezionali. Implementare il progetto "Digital Well Site", creare 9 team digitali a diversi livelli, adottare tecnologie di controllo intelligente e di serie di data mining automatizzato, aggiornare il sistema di fratturazione e registrazione intelligente, promuovere "operazioni con un clic" nel sito di produzione e migliorare il capacità operative e capacità dei singoli team. Vantaggi uomo-macchina.