Documenti della partecipazione della Great Wall Drilling alla costruzione congiunta della costruzione d'oltremare (della cintura e della strada).
Oct 26, 2023
Da quando il primo impianto di perforazione è andato all'estero nel 1997, Great Wall Drilling ha seguito da vicino la strategia nazionale di sviluppo energetico e il piano generale di China Petroleum. Dopo anni di sviluppo, come unica società cinese di trivellazione petrolifera con più di 20 anni di esperienza operativa all'estero, ha formato un mercato globale del paese petrolifero e il meccanismo di gestione aziendale internazionale stanno diventando sempre più maturi e indicatori come le dimensioni del team estero, l'importo del contratto, il valore del contratto, il numero totale di dipendenti e il tasso di localizzazione sono tutti in prima linea nel settore dei servizi tecnici.
Negli ultimi 10 anni, Great Wall Drilling ha implementato attivamente il piano d'azione di PetroChina per accelerare la cooperazione nel settore del petrolio e del gas "Belt and Road", ha partecipato alla costruzione congiunta "Belt and Road" dello sviluppo economico nazionale, ha promosso l'integrazione culturale e ha coltivato un ambiente favorevole allo sviluppo delle imprese all’estero.
Gli anni che passano sono tutti prologo, il sole e la luna brillano insieme nel cielo. Great Wall Drilling continuerà a concentrarsi sulla produzione, a prendere la gestione come punto di partenza, a considerare la sicurezza come garanzia, a insistere sul miglioramento della qualità e dell'efficienza per migliorare globalmente le prestazioni e l'efficienza, a insistere su una precisa attuazione delle politiche per promuovere pienamente lo sviluppo del mercato, a insistere su tutto garantire lo sviluppo sostenibile in conformità con le leggi e i regolamenti e insistere per essere orientati alle persone. Attivare pienamente la vitalità del team, costruire continuamente progetti di alta qualità e stabilire il marchio GWDC (Great Wall Drilling) di alta qualità, alto livello ed alta efficienza.
Durante i 10 anni di costruzione congiunta dell'iniziativa "One Belt and One Road", l'attività estera di Great Wall Drilling ha ottenuto risultati fruttuosi.
1. Negli ultimi 10 anni sono stati effettuati 145,000 giorni di registrazione dei pozzi, sono stati testati 31.528 strati e 8.448 pozzi sono stati cementati.
2. Negli ultimi 10 anni, 150 squadre di perforazione e riparazione e 692 squadre di ingegneria e servizi tecnici si sono recate all'estero.
3. Negli ultimi 10 anni sono stati perforati 3.091 pozzi, il metraggio di perforazione è stato di 7,898 milioni di metri, sono stati riparati 4.629 pozzi e sono stati perforati 1.099 pozzi direzionali.
Il Dipartimento Progetti del Kazakistan crea una "corsia preferenziale" per lo sviluppo sostenibile
Il dipartimento del progetto di perforazione della Grande Muraglia in Kazakistan, situato nel luogo in cui è stata avviata per la prima volta la "Belt and Road Initiative", è stato istituito da 25 anni. Dalla sua istituzione, il dipartimento di progetto ha perforato un totale di 785 pozzi, generato entrate per 16,8 miliardi di yuan, infranto più di 100 record di costruzione e vinto numerosi premi come il Premio Nazionale per Imprese Eccezionali del Kazakistan e il Certificato Nazionale del Lavoro del Primo Maggio.
Sviluppare un team snello e approfondire la riduzione dei costi e il miglioramento dell'efficienza. Di fronte ai cambiamenti avvenuti nel mercato petrolifero internazionale negli ultimi 20 anni, il Dipartimento Progetti del Kazakistan ha trovato una “corsia veloce” per lo sviluppo sostenibile. Da un lato, ha promosso la trasformazione del management, ha perfezionato continuamente la formazione e l’addestramento dei dipendenti locali e ha creato un team di dipendenti locali con forti capacità professionali e eccellenti capacità tecniche. Ha raggiunto l'obiettivo di un tasso di localizzazione del 100% dei dipendenti del team Well, fornendo direttamente e indirettamente servizi al paese ospitante. Crea più di 20,000 posti di lavoro; D’altro canto, promuoviamo attivamente progetti di trasformazione dell’elettricità in petrolio, utilizzo del fango, investimenti in beni leggeri e altre misure per ottenere una riduzione del costo totale dei fattori, risparmiando 100 milioni di yuan in costi di manodopera dal 2000.
Lavora duro per costruire un progetto di marca. Di fronte all'ambiente minerario caratterizzato da "alta pressione, alto contenuto di zolfo ed elevato rapporto gas/petrolio", il dipartimento di progetto si è concentrato sul superamento dei problemi di trivellazione pre-sale nel giacimento petrolifero di Kenkiyak in Kazakistan. Dal 2005 al 2014, il tasso di successo cumulativo del completamento del pozzo nel blocco sottosale di Kenkiyak è stato del 94%, un aumento medio di 19,5 volte rispetto al tasso di successo prima del 2005. Nel 2011, è stata applicata una nuova tecnologia di strumenti di perforazione per superare il collo di bottiglia tecnico di la formazione della permosfera subsalina di Kenkiyak, aumentando la velocità di perforazione di 4,5 volte. Nel 2012, il primo pozzo orizzontale a doppio ramo all'estero della PetroChina e il primo pozzo orizzontale a doppio ramo della National Petroleum del Kazakistan sono stati perforati con successo.
Il controllo delle prestazioni stimola la motivazione di tutti i dipendenti. Prendendo la valutazione delle prestazioni come punto di partenza, il dipartimento di progetto ha stabilito sei sistemi di gestione che includono operazioni e tecnologia, operazioni finanziarie e sviluppo del mercato, gestione dei materiali e approvvigionamento; utilizza un sistema di gestione delle informazioni digitali per realizzare la supervisione remota e la valutazione in tempo reale dei dipendenti in loco; attraverso l'implementazione di singole valutazioni delle prestazioni individuali, valutazioni delle prestazioni dei team leader e altre valutazioni delle prestazioni di tutti i dipendenti, il senso di responsabilità dei dipendenti cinesi è stato notevolmente migliorato e lo spirito combattivo dei dipendenti locali è stato notevolmente migliorato.
Il Dipartimento dei progetti del Niger sfrutta appieno i suoi vantaggi per assistere la costruzione di giacimenti petroliferi
Dal 2008, il Dipartimento del Progetto Niger della Great Wall Drilling è sempre stato responsabile di garantire lo sviluppo di petrolio e gas della società del gruppo in Niger. Ha insistito sulla massimizzazione degli interessi complessivi della società del gruppo come punto di partenza, ha sfruttato i vantaggi dell'appaltatore generale integrato per la costruzione di pozzi e ha completato in modo efficiente la prima fase del giacimento petrolifero di Agadem. I compiti di costruzione della capacità, stabilizzazione della produzione e costruzione della capacità produttiva della seconda fase, nonché azioni pratiche, vengono utilizzati per accompagnare la società del gruppo a costruire un grande giacimento petrolifero in Niger.
Dare priorità alla qualità e aderire alla tecnologia per rafforzare l'impresa. Il dipartimento progetti implementa la gestione del "big platform manager". Il gestore della grande piattaforma è responsabile della razionalizzazione dei preparativi per la costruzione, dell'ottimizzazione dei piani operativi di costruzione, del rafforzamento del collegamento delle procedure operative, della standardizzazione della gestione dell'avvio e dell'arresto del team e dell'implementazione del controllo dell'intero processo sulla costruzione del pozzo per garantire "l'accensione e lo spegnimento" ordinati. " Attraverso misure tecniche tangibili, piani costruttivi personalizzati, sistemi di comando tecnologici e processi innovativi, abbiamo colto con fermezza il "naso stretto" che incide sulla qualità e sull'efficienza. Negli ultimi 15 anni, la velocità media di perforazione è aumentata del 57,6%, il ciclo medio di completamento è stato ridotto del 42,2%, il tasso di fallimento del fondo pozzo è stato ridotto dell'85,4%, il tasso di qualità del pozzo è del 100% e la qualità della cementazione il tasso è del 100%. L'eccellente qualità costruttiva e l'efficienza garantiscono efficacemente lo sviluppo dei giacimenti di petrolio e gas.
Evidenziare l'innovazione e aderire alla scienza e alla tecnologia per sviluppare le imprese. Il dipartimento progetti Niger di Great Wall Drilling ha sfruttato appieno il ruolo del team del pozzo come piattaforma condivisa e ha introdotto sistemi digitali e intelligenti di comando remoto e di processo decisionale come il sistema EISC, la piattaforma integrata di geosterzo e Drilling Anywhere per regolare e realizzare decisioni sulle misure tecniche in tempo reale per ottenere il collegamento anteriore e posteriore e un controllo preciso del processo e del processo decisionale. Nel 2022, tra i sei pozzi orizzontali costruiti per la prima volta in Niger, la precisione degli strati incollati ha raggiunto il 100% e il tasso di primo atterraggio ha raggiunto il 100%. Inoltre, in base allo speciale ambiente naturale e alle condizioni del giacimento dell'area petrolifera di Agadem, sono stati introdotti nuovi strumenti tecnologici come dispositivi di traslazione degli impianti di perforazione, controllo del flusso e dell'acqua, iniezione intelligente e tecnologia di analisi dell'olio pesante con pompa Navi per migliorare continuamente la qualità della costruzione dei pozzi ed estendere la lunghezza dei pozzi petroliferi. Ciclo di vita efficace. L'innovazione scientifica e tecnologica del dipartimento di progetto del Niger ha portato al miglioramento dell'efficienza operativa e dei benefici, ottenendo uno sviluppo sostenibile e di alta qualità del dipartimento di progetto.
Il Dipartimento Progetti degli Emirati Arabi Uniti coglie le opportunità e continua ad espandere la quota di mercato
All'inizio di quest'anno, il Dipartimento Progetti degli Emirati Arabi Uniti ha firmato con successo un progetto di servizio a quattro diamanti e quattro riparazioni in mezzo a una forte concorrenza. Negli ultimi 10 anni, il Dipartimento Progetti degli Emirati Arabi Uniti ha aderito alla politica di rapidità ed efficienza, assegnando tempestivamente risorse di alta qualità ai clienti, fornendo soluzioni efficienti e risolvendo problemi difficili. "Se avete domande, contattate la Grande Muraglia" si è diffuso di bocca in bocca nel mercato degli Emirati Arabi Uniti.
Nel 2013 viene ufficialmente costituito il Dipartimento Progetti degli Emirati Arabi Uniti che inizia il suo percorso imprenditoriale in un paese straniero. Le sette persone del dipartimento di progetto hanno superato le barriere linguistiche e culturali e sono state divise in tre gruppi per occuparsi della gestione della registrazione, della promozione della tecnologia e dello sviluppo del mercato. Nel 2015, con la sua grande enfasi su qualità, sicurezza e protezione ambientale e la consapevolezza del servizio per risolvere i problemi della Parte A, ha infranto i pregiudizi della compagnia petrolifera locale nei confronti dei marchi cinesi e ha firmato con successo contratti di servizio per tre cavalli da 1,500- impianti di perforazione.
Nel 2016, le compagnie petrolifere hanno ridotto gli investimenti e i servizi degli impianti di perforazione sono stati costretti a terminare anticipatamente. Il reparto progetti ha continuato a esplorare le esigenze dei clienti e ha riassunto l'esperienza di apertura del mercato: rispondere prontamente alle domande poste dai clienti, soddisfare tempestivamente le ragionevoli richieste dei clienti e formulare regole di lavoro per il feedback sulle esigenze dei clienti lo stesso giorno. Durante il periodo di attesa di due anni, il dipartimento di progetto ha comunque ricevuto ordini per noleggio di veicoli, servizi di trasloco e noleggio di serbatoi di riserva e ha riavviato tre impianti di perforazione nel 2019.
Nel 2020 i prezzi internazionali del petrolio sono diminuiti e i contratti di servizio di tre impianti di perforazione sono stati nuovamente risolti anticipatamente. Il reparto progetti non ha aspettato né fatto affidamento, ma ha perseverato nel mantenimento del cliente e ha cercato attivamente opportunità di mercato, ha ottenuto ordini di fornitura di materiale fangoso, ha aperto la vendita e il commercio di attrezzature per impianti di perforazione, il mercato del leasing di attrezzature ausiliarie di perforazione e ha fatto nuovi passi avanti nella lavorazione dei pozzi Servizi.
Nel 2022, di fronte all’opportunità di mercato di aumentare la produzione dei giacimenti petroliferi, il dipartimento di progetto ha risposto rapidamente, coordinando le risorse di tutte le parti e, dopo molteplici cicli di trattative, ha sconfitto diverse note società occidentali e ha vinto la feroce concorrenza.
Negli ultimi 10 anni, il dipartimento di progetto degli Emirati Arabi Uniti ha superato gli ostacoli, ha colto importanti opportunità di mercato e ha raccolto frutti. Oggi, il Dipartimento Progetti degli Emirati Arabi Uniti si impegna a raggiungere la perfezione puntando all'eccellenza e si impegna a raggiungere uno sviluppo sostenibile e di alta qualità.
Il lavoro di "perforazione, riparazione e registrazione" del Dipartimento Progetti del Kuwait è andato di pari passo e ha ricevuto elogi
Great Wall Drilling coltiva intensamente in Kuwait da più di 10 anni e ha stabilito un'immagine di impresa cinese con "alta efficienza, buona qualità e credibilità", ed è diventata un importante promotore e contributore della cooperazione pratica tra Cina e Kuwait.
Espandi costantemente il mercato e rompi il ghiaccio da "0" a "1". Al fine di promuovere in profondità la cooperazione energetica "Belt and Road", Great Wall Drilling è impegnata a sviluppare il mercato dei servizi tecnici di ingegneria del Kuwait dal 2012; nel luglio 2017, ha sfondato per la prima volta il mercato dei servizi tecnici della Kuwait National Petroleum Company e ha vinto la gara "5+1" per il disboscamento dei pozzi. contratto di servizio annuale; nell'aprile 2018, ha vinto la gara per il contratto di servizio annuale di manutenzione dei pozzi "5+1" della Kuwait National Petroleum Company; nell'ottobre 2022, ha vinto la gara per i servizi di perforazione e lavoro della Kuwait National Petroleum Company e gli impianti di perforazione della Great Wall Drilling Company sono entrati per la prima volta nel mercato del Kuwait. Attraverso sforzi incessanti, Great Wall Drilling è diventata il quarto più grande appaltatore di perforazione in Kuwait e l'impresa finanziata dalla Cina che ha superato il maggior numero di qualifiche nel settore dell'ingegneria petrolifera e dei servizi tecnici del Kuwait. Si è formata una buona tendenza allo sviluppo di perforazione, riparazione e registrazione in parallelo.
Un servizio efficiente ottiene elogi e un servizio di alta qualità crea grandi risultati. Sin dalla sua attività nel 2018, il dipartimento di progetto Great Wall Drilling Kuwait ha aderito allo scopo "centrato sul cliente" e si è concentrato sulla creazione di progetti di qualità. Ha ricevuto più di 20 lettere di encomio ed è stato altamente riconosciuto dal Partito A. Per migliorare la competitività sul mercato, il dipartimento di progetto ha implementato il concetto "il tempo è efficienza". Al team GW325 sono bastati solo 24 giorni dall'arrivo delle attrezzature al porto all'inizio ufficiale delle perforazioni, battendo il record più veloce della Kuwait National Oil Company. Altre squadre sono partite prima del previsto. La perforazione è iniziata con 164 giorni di anticipo rispetto al programma e la velocità media di trasferimento del progetto è stata controllata entro un giorno, ovvero circa il 60% in meno rispetto al limite di tempo stabilito nel contratto. La tariffa giornaliera di ciascuna squadra nel progetto Great Wall Drilling Kuwait è rimasta superiore al 99% per molti anni, ottenendo grandi elogi dalla Kuwait National Petroleum Company.
La costruzione intelligente del dipartimento progetti del Ciad migliora l'efficienza produttiva
Il Dipartimento del Progetto Ciad per la perforazione della Grande Muraglia è stato istituito nel febbraio 2005 e ha iniziato a fornire servizi alla filiale della China Petroleum Ciad nel gennaio 2007. Durante il processo di cooperazione di 16-anno, il progetto Ciad ha costruito più di 700 pozzi per la Parte A .
All’inizio della definizione del progetto, il dipartimento di progetto ha effettuato riforme drastiche in risposta alla bassa efficienza dell’organizzazione produttiva, alla bassa velocità di movimento e alla scarsa soddisfazione della Parte A. Da un lato, aderiamo a standard di alto livello progettare, ottimizzare la struttura organizzativa e istituire un centro di coordinamento e comando della produzione come "dispacciatore generale" e "cervello generale" per l'organizzazione e il coordinamento in prima linea; D'altra parte, con lo scopo di migliorare la qualità del servizio alla Parte A, incoraggiamo i dipendenti a lavorare instancabilmente con la Parte A che comunica più e frequentemente. Queste riforme hanno reso il funzionamento del progetto sempre più efficiente e il livello operativo e l'efficienza produttiva del team del pozzo sono stati continuamente migliorati. Nel 2020, il progetto ha compiuto progressi significativi nel sondaggio sulla soddisfazione della Parte A.
All’inizio del 2020, la Parte A ha iniziato a lanciare un piano di esplorazione per due blocchi in aree remote periferiche. Le forti piogge hanno causato per lungo tempo l'inzuppamento e il danneggiamento delle strade civili a causa dell'acqua stagnante, rendendo estremamente difficile lo spostamento e il supporto logistico degli impianti di perforazione e di altre attrezzature. Al fine di garantire l'esplorazione e la costruzione, tutti i dipendenti del Dipartimento di Progetto Ciad hanno portato avanti lo spirito dell'uomo di ferro, hanno pianificato attivamente, condotto indagini stradali in anticipo, hanno redatto un rapporto di indagine sul percorso operativo e hanno formulato misure per garantire il trasferimento sicuro del personale e attrezzatura. Senza punti di appoggio in periferia, il team GW58 ha costruito il campo in un solo giorno e ha completato l'avvio completo dell'attrezzatura in otto giorni.
Nel 2021, affrontando le sfide della costruzione intelligente di giacimenti di petrolio e gas all'estero, il dipartimento di progetto ha continuato a esplorare. Nell’ambito della pianificazione unificata della China Petroleum Exploration and Development Corporation, ha istituito un sistema basato sulla percezione, l’interconnessione e la fusione dei dati per implementare “il monitoraggio in tempo reale e la diagnosi intelligente del processo di perforazione e produzione”. ", smaltimento automatico, ottimizzazione intelligente" il nuovo modello di gestione aziendale dei giacimenti petroliferi all'estero promuove la trasformazione delle informazioni sui progetti all'estero dalla decentralizzazione alla centralizzazione e stabilisce un punto di riferimento per il potenziamento digitale dei progetti upstream all'estero di PetroChina.
Il "più giovane" progetto estero del Dipartimento Progetti Messicano inizia un nuovo viaggio
Il 20 settembre di quest'anno, la piattaforma di perforazione GW905 ha iniziato con successo la perforazione a Tupilco; il 29 settembre è stata ricevuta la prima tranche di fondi per il progetto. A questo punto, il reparto progetti di Great Wall Drilling in Messico ha lanciato completamente due lotti di otto impianti di perforazione da 9,000-metri. Il contratto è stato firmato nello stesso anno, nello stesso anno sono iniziate le perforazioni e nello stesso anno sono stati ottenuti i benefici, entrando ufficialmente in una nuova fase di produzione e funzionamento.
Il Dipartimento Progetti messicano ha il coraggio di essere un pioniere nei mercati esteri, considerando il mercato come la sua ancora di salvezza, mobilitando pienamente le risorse in Messico e continuando a promuovere la tecnologia. Nel giro di sei mesi, ha vinto due lotti di otto contratti di assistenza per impianti di perforazione da Pemex, per un valore contrattuale di centinaia di milioni di yuan. , ottenendo un importante passo avanti nel mercato messicano. La Great Wall Drilling ha anche ribaltato lo stereotipo secondo cui il Partito A non si fida degli standard tecnici cinesi. Dopo aver gareggiato sullo stesso palco con attrezzature di aziende occidentali, Great Wall Drilling ha preso il comando in più di 10 campi tecnici come l'automazione delle perforazioni, i dispositivi di fuga, i sistemi di monitoraggio e i sistemi di controllo della sicurezza. Da allora, i petrolieri cinesi, le attrezzature ingegneristiche cinesi e i servizi di trivellazione cinesi si sono stabiliti in Messico. Radicare.
Il dipartimento di progettazione si sforza di essere leader nelle trivellazioni all'estero. Il Messico dispone di una tecnologia industriale petrolifera matura, di elevate barriere all’ingresso, di difficoltà imprenditoriali, di un sistema legale, di standard operativi e di requisiti fiscali. È una base secolare per molte rinomate compagnie di servizi petroliferi occidentali. Durante il processo di avvio del progetto, il contratto prevedeva un periodo di mobilitazione di soli 150 giorni dalla data della firma. Date le circostanze di tempi ristretti e di mancanza di risorse e manodopera, Great Wall Drilling ha sfruttato appieno il vantaggio generale di "concentrare gli sforzi per fare grandi cose". La registrazione è stata completata nell’agosto 2022, il primo impianto di perforazione ha sollevato la torre di trivellazione a settembre e il primo lotto di impianti di perforazione è salpato a novembre. Nel gennaio 2023, il primo impianto di perforazione GW168 ha iniziato ufficialmente la perforazione. A febbraio, ha battuto il record di riprese di un giorno del giacimento petrolifero di Quesqui e ha stabilito un record per il tempo di operazione del blocco più veloce. Nel mese di giugno ha raggiunto una performance tariffaria giornaliera completa del 100%. Le buone prestazioni e la qualità professionale del dipartimento di progetto sono altamente riconosciute dal Partito A. Great Wall Drilling ha intrapreso un nuovo viaggio come il progetto d'oltremare "più giovane" in Messico.
